Мы не единственные,
но мы лучшие!

Антикризисный

Готовые решения

Антикризисный консалтинг

Один из вариантов действий собственника (генерального менеджера) компании в кризисной ситуации – наем антикризисного управляющего. Конечно, можно искренне надеяться, что потенциальный выбранный сотрудник окажется действительно опытным и креативным профессионалом, но сравнится ли он по быстроте и эффективности работы с целой командой себе подобных? И это именно в тот момент, когда время и новые идеи так важны?!

Специалисты консалтинговой компании "Готовые решения" обладают обширным практическим опытом по реализации проектов вывода компаний из кризисных ситуаций и обладают необходимыми знаниями в области оптимизации организационной структуры и системы управления, реорганизаций холдинговых структур, оптимизации бизнес–процессов, маркетинговых исследований, разработки систем управленческого учета и бюджетирования, и много другого.

Определение

Антикризисный консалтинг – это комплекс мероприятий, направленных на стабилизацию положения компании, анализ и решение взаимосвязанных проблем и задач, нацеленных на повышение общей эффективности ведения бизнеса.

Цель

Основной целью антикризисных мер является адаптация деятельности компании к изменившейся среде. И это не только меры в виде сокращения затрат, или отказа от запланированных инвестиций также поиск и включение новых возможностей: новые рыночные ниши, изучение проблем у конкурентов, изменения на рынках сырья и труда, и т.д.

Антикризисный анализ

  • Анализ внешних факторов (макроэкономика, нормативно–правовая база, отраслевой анализ, в т.ч., смежных отраслей, анализ существующих и перспективных рынков, анализ конкурентов и их стратегий, исследование мирового опыта);
  • Анализ внутренних факторов (финансово–экономическое состояние, технологии и инновации, портфель продуктов/услуг, клиентская база, HR, операционная архитектура — оргструктура, бизнес–процессы, система управления, поддерживающие ИТ–системы);
  • Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
  • Определение комплекса задач и путей их решения.

Антикризисная программа

  1. Экспресс-диагностика деятельности предприятия;
  2. Разработка перечня антикризисных мер на основании полученных результатов;
  3. Определение ресурсов, необходимых для выполнения намеченных мероприятий.

Профессиональная поддержка по выстраиванию долгосрочных планов развития компании позволит грамотно и четко определить цели на ближайшие год – три. Эксперты консалтинговой компании выявят проблемы и “перекосы” в управленческой структуре, помогут сгладить острые углы во время реструктуризации и реорганизации компании, проанализируют и внесут необходимые изменения в развитие торговых марок компании. Пересмотр всего товарного портфеля предприятия приведет не только к оптимизации существующей линейки продуктов и их жизненных циклов, но и взвешенно оценит планы по ее изменению.

Разработка плана выведения предприятия из кризиса

  1. Разработка мероприятий по обеспечению безубыточной деятельности предприятия в условиях экономического спада;
  2. Оптимизация организационной структуры предприятия;
  3. Разработка вариантов реструктуризации непрофильных активов (определение целей и масштаба реструктуризации, оценка активов, разработка мероприятий по повышению эффективности их использования, выбор наилучшего варианта);
  4. Разработка мер по повышению платежной дисциплины;
  5. Организация расчетных схем с покупателями;
  6. Рефинансирование дебиторской и кредиторской задолженности;
  7. Комплексный анализ экономического положения предприятия;
  8. SWOT–анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз);
  9. STEP–анализ (анализ внешнего окружения);
  10. Benchmarking (сравнительный анализ);
  11. Анализ стратегического потенциала компании;
  12. Анализ ключевых компетенций.

Оценка

  • эффективности управления компанией;
  • эффективности управления проектами и инвестициями;
  • уровня продаж и продвижения начатых проектов;
  • планируемых проектов;
  • финансовых потоков;
  • клиентской базы;
  • конкурентной среды;
  • кадрового состава;
  • и многое другое.

Минимизация затрат

  • Выявление и ликвидация неэффективных, убыточных подразделений и направлений бизнеса;
  • Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности, оценка возможностей рефинансирования, поиск альтернативных источников финансирования;
  • Установление фактов нерационального использования активов и персонала;
  • Повышение оперативности получения информации о финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления;
  • Оптимизация бизнес-процессов, сокращение расходов.
  • Ревизия финансово-хозяйственной деятельности и анализ эффективности функционирования отдельных направлений бизнеса и структурных подразделений компаний, подготовка практических рекомендаций;
  • Консультирование по вопросам снижения затрат, повышения рентабельности и управления ликвидностью;
  • Описание и оптимизация бизнес-процессов, выработка рекомендаций по улучшению системы управления чистым оборотным капиталом и денежными средствами, а так-же вопросам финансового прогнозирования;
  • Содействие в процессе приобретения, продажи компании или ее части в условиях финансовых затруднений.

Заниматься бизнесом - значит все время держать руку на пульсе. Но если не избежать кризиса, то поможет профессиональная консалтинговая группа "Готовые решения", которая оказывает бизнес-услуги.

Телефон и юридический адрес компании можно найти в разделе КОНТАКТЫ.

Не обманывайте себя, думая, что уволив половину сотрудников и сохранив при этом почти все старые руководящие кадры, Вы наверняка спасете свой бизнес. Обращение в консалтинговую компанию за профессиональной помощью позволит свести все затраты к минимуму.